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Unternehmensinterne Voraussetzungen und Führungsstil – Zuarbeiter

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Kommen wir zum letzten Punkt, soweit es Zuarbeiter betrifft: Unternehmensinterne Voraussetzungen und Führungsstil. Ich zeige Dir, wie Du dafür sorgst, dass die Arbeit mit Zuarbeitern funktioniert und Spaß macht. Dazu gehört z. B., dass überhaupt ein Verantwortlicher DA ist, der den Zuarbeiter ausbilden MÖCHTE (Tipps zu “möchte” bekommst Du im Video).

Im Rahmen des Führungsstils gehen wir kurz auf die Definition von Kontrolle ein – auch ausschlaggebend für erfolgreiches Arbeiten mit Zuarbeitern.

Zuletzt komme ich auf die Prägungsphase zu sprechen, welche Auswirkungen sie hat, und ich zeige Dir, wie ich die Prägungsphase für meinen Sohn gestalte.

Unternehmensinterne Voraussetzungen

Ein erfahrener Verantwortlicher, Führungskraft etc. muss bereit stehen und willens sein, die Verantwortung für den Zuarbeiter und dessen Ausbildung zu übernehmen.

Ausbildungsmaterial zu den Konzepten von „Zwecken“, „Produkten“ und „Interner Kommunikation“ muss vorhanden sein.

Für den Bereich des Zuarbeiters (in dem er arbeiten soll) müssen die Zwecke, Produkte und Prinzipien schriftlich definiert sein.

Ein Zuarbeiter-System und am besten auch ein Handbuch sollte existieren.

Der Zuarbeiter muss im Unternehmen grundlegend orientiert sein (Zwecke und Produkte des Unternehmens, grundlegende Prinzipien und Kultur, Räumlichkeiten etc.).

Führungsstil

Läuft auf Anweisungen und unter enger Beobachtung und Kontrolle.

Gerade in Status 0 und am Anfang von Status I muss der Zuarbeiter mehrmals pro Stunde korrigiert werden, deshalb muss der Verantwortliche den Zuarbeiter stets in Sichtweite haben.

Geschieht dies nicht, so werden schlechte Gewohnheiten, Fehler und falsche Standards eingeführt und der Zuarbeiter „versaut“ (Prägungsphase).


Video-Briefing

Video Vorschau

Video-Transkript

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