BEWUSSTSEIN DER SCHWÄCHEN.

Bewusstsein der Schwächen. Jeder Mensch hat Schwächen, nur Dummköpfe denken, sie hätten keine. Charismatische Führer kennen ihre Schwächen und managen sie durch die Wahl der richtigen Partner. Nämlich Partner, die genau diese Schwächen als Stärken haben und auch durch die Wahl der richtigen Werkzeuge.

Also bin ich jetzt Bauarbeiter und nicht der Stärkste, wäre es schlau, wenn ich mit Flaschenzügen arbeiten würde oder mit Hebeln, um meine Schwäche auszugleichen. Meine körperliche in dem Fall.

Sie wissen, dass man jede Schwäche lösen kann, machen es aber nicht immer. Denn: Wenn Du alle Schwächen mit viel Aufwand ausgleicht, dann bist Du final nur mittelmäßig. Konzentrierst Du dich dagegen auf Deine Stärken, auf Deine Genialitätszone, dann wirst Du exzellent.

Charismatische Führer sind Meister darin, sich eine Umgebung zu suchen oder zu erschaffen, in der ihre Schwächen zu stärken werden.

Machen wir mal ein Beispiel. Du bist jetzt vielleicht Autist, das heißt, Du bist wahnsinnig wahrnehmend und nimmst wahnsinnig viel auf. Im Kundenverkehr zu arbeiten, wäre wahrscheinlich nicht so schlau. Wenn Du dagegen bei dem Geheimdienst als Analytiker arbeiten würdest, wäre das schlau, weil Deine Schwäche dann auf einmal Deine Stärke wäre.

Oder: Bei mir zum Beispiel. Ich bin relativ gut darin, den Adlerblick zu behalten und auch gute strategische Züge zu machen und das auch auf Leute rüberzubringen. Ich bin aber nicht so gut darin und ich bin auch schnell gelangweilt, wenn es zu sehr ins Detail geht.

Das heißt, ich brauche Leute, die mir dann die Details vorrechnen und sagen: “Hey, pass mal hier auf. Hey, mach mal das, mach mal das, mach mal das.” Ich würde zum Beispiel selber nie in die Programmierung gehen. Das würde meine Schwächen zu stark aufrufen, weil man da sehr viel mit Details arbeiten muss und ich dann grundlegend auch schnell genervt würde.

Ich würde aber sehr wohl mit Kunden sprechen und sagen: “Hey, wir brauchen eine Software, die folgende Dinge umsetzt.” Ich könnte also noch ein Lastenheft schreiben, also eine allgemeine Beschreibung, wie die Software laufen muss, aber im Schreiben von Pflichtenheft, wo man den Programmierern dann sagt, wie etwas genau aussehen soll, wie die Maske genau aussehen soll, das würde mir keinen Spaß machen.

Umgekehrt bin ich dann aber wieder gut, solche Pflichtenhefte zu korrigieren, weil ich mit der Adlersicht auf die Details schaue und dann darin wieder Fehler finde. Das heißt, Du musst also einfach wissen, wo sind Deine Stärken, wo sind Deine Schwächen? Auch Warren Buffett hat gesagt: “Pass auf, es ist nicht wichtig, wie groß Deine Genialitätzone ist. Wichtig ist, dass Du die Grenzen kennst.”

Überschreite sie nicht fahrlässig. Es ist ein Fehler, den viele Unternehmer machen. Die haben einmal Glück gehabt oder ein zweites Mal hat es auch etwas mit Wissen zu tun gehabt. Und dann denken sie, sie sind die Größten, denken, alles ist ihre Genialitätszone und dann fallen sie ins schwarze Loch.

Also nochmal: Die Stärke eines Hais ist der Ozean. Dort ist er die dominierende Spezies. Ein Hai in der Steppe wird nicht viel Spaß haben. Ähnlich wie ein Löwe im Ozean. Das meine ich damit. Du musst Dir die Umgebung suchen, in der Deine Schwächen und Stärken sind. Die Stärken des Hais sind in der Steppe. Schwächen die Stärken des Löwen in der Steppe sind seine Schwächen im Ozean. Der wird gefressen.

Und noch nicht mal von Haien, sondern der säuft einfach und wird dann von kleinen Fischen gefressen. Such Dir also die richtige Umgebung, das richtige Ökosystem, such Dir die richtigen Partner, die Deine Schwächen ausgleichen. Und konzentriere Dich nicht zu sehr auf die Schwächen, sondern vor allem auf Deine Stärken, damit Du exzellent wirst.

Sehr gut. Dann sehen wir uns im nächsten Video.