Die rote Zone: Die wahre Ursache Deiner unternehmerischen Probleme (99 % haben hiervon noch nie gehört!)

Na, auch im goldenen Hamsterrad gelandet?

Die meisten Unternehmer stecken fest im “goldenen Hamsterrad”. Sie sind im Unternehmen gefangen, arbeiten 50–60 Stunden die Woche, werden ständig mit neuen Problemen konfrontiert und stehen unter Dauerbeschuss von Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten.

Und selbst in der Freizeit ist der Kopf meist nicht frei für Familie, Urlaub und Hobbys …

Du kennst das Spiel.

Und vielleicht hast Du (wie auch die meisten anderen Unternehmer) diese Situation bereits als normal abgestempelt. Doch geht Unternehmertum zwingend mit viel Stress und wenig Zeit einher?

Ist das normal? Oder doch nur ein Kompromiss?

Gemäß Definition ist das zwar normal, sprich der Norm entsprechend (durchschnittlich), aber es geht auch anders. Der Beweis dafür sind Unternehmer, die viel Zeit, viel Geld und wenig Stress haben. Und davon gibt es garantiert auch welche in Deiner Branche!

Die gute Nachricht ist: Auch Du kannst zu diesen Ausnahmen in Deiner Branche gehören!

Du musst nur die wahren Probleme erkennen und die versteckten Ursachen dieser Probleme angreifen. Und vor allem darfst Du nicht den Status quo (“So ist es halt”) akzeptieren.

Wenn es Mitbewerber in Deinem Markt gibt, bei denen es besser läuft als bei Dir, dann kann man 2 Sachen schon mal schlussfolgern: 1. Dein Geschäftsmodell ist nicht das Problem. 2. Die Marktbedingungen sind nicht das Problem.

Aber woran liegt es dann?

Bevor wir darauf eingehen, möchte ich Dir noch ein passendes Video mit auf den Weg geben. In diesem Video gehe ich etwas ausführlicher auf die Realität der meisten Unternehmer ein. Du erfährst darin auch, welche Idealsituation Du als Unternehmer anstreben solltest. Außerdem lernst Du ein wichtiges Denkmodell kennen, welches Dir enorm dabei helfen wird, Deine Idealsituation als Unternehmer zu erreichen. Viel Spaß mit dem Video!

Kommen wir zurück zur Ursache, weshalb manche Unternehmer im “goldenen Hamsterrad” feststecken, während andere Unternehmer viel Zeit, viel Geld und wenig Stress haben.

Woran liegt das?

Die meisten Unternehmer sind unwissentlich auf einer falschen Fährte

Häufig hört man, dass “falsche Mitarbeiter” oder “fehlende Systeme & Prozesse” die Ursache seien. Aber ist das wirklich so? Ich denke nicht …

In der Praxis sieht es doch folgendermaßen aus: Die “richtigen” Mitarbeiter findet man ohnehin nicht, und wenn, war es eher mal ein Glücksgriff. Und egal wie gut die Systeme und Prozesse sind, ab einer gewissen Unternehmensgröße wird es einfach chaotisch und es tauchen ständig neue Probleme auf.

Wir haben durch Umfragen und in Zusammenarbeit mit Tausenden von Unternehmern herausgefunden, dass die wahren Ursachen in 9 von 10 Fällen ganz woanders liegen.

In 9 von 10 Fällen liegen die wahren Ursachen in der roten Zone

Es gibt 3 Zonen: die grüne Zone, die gelbe Zone und die rote Zone.

• Die grüne Zone = Dinge, die Du weißt
• Die gelbe Zone = Dinge, von denen Du weißt, dass Du sie NICHT weißt
• Die rote Zone = Dinge, von denen Du NICHT weißt, dass Du sie NICHT weißt

Folgende Wahrheit trifft vor allem im Unternehmertum zu: Wenn Du wirklich wüsstest, was die wahren Ursachen Deiner Probleme sind, dann hättest Du sie bereits gelöst. Anders ausgedrückt: Wenn Du Deine Probleme bisher nicht lösen konntest, dann kennst Du nicht die wahre Ursache.

Sprich: Die Ursachen Deiner Probleme befinden sich in der roten Zone.

In diesem kurzen Video spreche ich nochmal zusammenfassend über die 3 Zonen:

Ohne Perspektivenwechsel ist keine Veränderung möglich

Mit Deinem aktuellen Wissen kannst Du Dein Problem nicht lösen (grüne Zone). Und die Lösung liegt in der Regel auch nicht in den Bereichen, von denen Du denkst, dass Du Dich dort weiterbilden musst (gelbe Zone). Meist liegt die Lösung dort, wo Du gar nicht suchen würdest.

Um blinde Flecken in der roten Zone aufzudecken, musst Du Dir Fragen stellen, die Du Dir bisher noch nie gestellt hast, und Bereiche erforschen, von denen Du nicht einmal wusstest, dass sie existieren.

Nehmen wir den Fall “unmotivierte Mitarbeiter” als Beispiel.

Problemlösungsansatz “grüne Zone”

Lösungsansatz “grüne Zone”: Du gehst davon aus, dass Du die wahre Ursache bereits kennst, und behebst dementsprechend das Problem.

Beispiel: Du nimmst an, dass Deine Mitarbeiter unmotiviert sind, weil sie nicht genügend Anreize erhalten. Deine Lösung: Erhöhung der Gehälter oder Einführung neuer Boni. Du glaubst, dass mit besserer Bezahlung die Motivation steigt. Dieser Ansatz ist direkt und greifbar, basiert aber auf der Annahme, dass Du die Hauptursache für die Demotivation bereits kennst. Es besteht die Gefahr, dass Du nur das Symptom anstatt der wahren Ursache behandelst.

Problemlösungsansatz “gelbe Zone”

Lösungsansatz “gelbe Zone”: Du kennst nicht die exakte Ursache, gehst aber davon aus, dass Du weißt, wo die Ursache liegt. Du sammelst mehr Informationen in einem bestimmten Bereich und versuchst so, das Problem zu lösen.

Beispiel: Du vermutest, dass die Demotivation Deiner Mitarbeiter vielleicht nicht nur eine Frage des Geldes ist, sondern auch mit dem Betriebsklima zusammenhängt. Vielleicht fehlt es an Teamgeist oder die Arbeitsbelastung ist zu hoch. Du führst Mitarbeitergespräche speziell zum Betriebsklima, um mehr darüber zu erfahren, und findest heraus, was Du tun musst, um das Betriebsklima zu verbessern. Auch hier besteht die Gefahr, dass Du nur das Symptom anstatt der wahren Ursache behandelst.

Problemlösungsansatz “rote Zone”

Lösungsansatz “rote Zone”: Du weißt, dass die wahre Ursache und Lösung außerhalb Deines Radars liegen, deshalb gehst Du unvoreingenommen auf “Forschung”.

Beispiel: Du machst allgemeine Umfragen und Interviews mit den Mitarbeitern und entdeckst, dass die wirkliche Ursache für die Demotivation in einer ganz anderen Ecke liegt. Es herrscht ein tiefes Gefühl der Unsicherheit aufgrund unklarer Unternehmensziele. Die Mitarbeiter fühlen sich nicht in die Vision des Unternehmens eingebunden und sind daher demotiviert. Diesen Aspekt hattest Du bisher überhaupt nicht auf dem Schirm.

Resümee & Praxistipp (das solltest Du berücksichtigen und tun)

Das war jetzt nur ein simples Beispiel für die verschiedenen Zonen.

Glaub mir: Deine rote Zone ist um ein Vielfaches größer als Deine grüne und gelbe Zone kombiniert!