CHEFSACHEN DELEGIEREN.

So, was solltest Du noch vermeiden: Chefsache delegieren. Charismatische Leader haben verstanden, was Chefsache ist und was nicht. 

Wie willst Du Schaffensruhe haben, wenn Du von grundlegenden deutschen Gesetzen, Finanzen, Immobilien und Steuern keine Ahnung hast? Deswegen sagen wir immer Steuern sind Chefsache. Und das ist das Schöne in unserem Steuer-Coaching lernst Du jetzt nicht nur Steuern, sondern Du lernst vor allem auch gewisse gesetzliche Prinzipien. BGB, HGB, also wie ist das Gesetz aufgebaut. 

Und Du brauchst diese Prinzipien, denn sonst wirst Du nie Schaffensruhe haben. Du wirst Dich immer unsicher fühlen.

Oder, wer soll die Mission und Kultur Deiner Bewegung prägen, wenn nicht Du? Wer soll das machen? Wer soll Dein Führungsteam und den Führungsstil hinstellen, wenn nicht Du? Weil das prägt ja die Kultur, wenn Du das irgendwie übernimmst oder nicht selber prägst, Du Dich selber nicht zur bestmöglichen Führungskraft ausbilden lässt oder Dich selber ausbildet über einen Mentor, über jemanden, der das voll drauf hat. 

Die Leute lernen ja durch Imitation, das heißt, die schauen Dich an, wie machst Du das und fangen dann an, später das selber so zu machen. Deswegen ist es ja so, wenn Du ein schwieriges Elternhaus hast, haben meistens die Kinder danach ähnliche Schwierigkeiten wie die Eltern. Erstaunlicherweise wollten sie nie so werden wie ihre Eltern und genau weil sie nie so werden wollten wie ihre Eltern – Du wirst, was Du bekämpfst – werden sie final dann so.

Wer soll Deine Kernprozesse hinstellen, wenn nicht Du? Wer soll Mitarbeiter letztlich aussuchen und entwickeln, wenn nicht Du? Wer soll Individuen zu einem Team schweißen, wenn nicht Du? Wer gibt die Strategie, die Motivation und die Richtung vor, wenn nicht Du? 

Wenn Du Lücken in diesen Chefsache-Angelegenheiten hast – das waren jetzt die wichtigsten, die Du nicht delegieren darfst –, dann lass Dich hier zu professionell ausbilden. Mach nicht die gleichen Fehler wie ich, denn diese haben Millionen gekostet. 

So wie hier unsere 2 Obdachlosen. “Verstehst du das mit den Steuerentlastungen?” “Ich überlasse sowas immer meiner Steuerberaterin.” Hintergrund, was der Denkfehler hinter Chefsachen delegieren ist: Der Denkfehler dahinter, das Prinzip lautet: Die meisten Leute rekrutieren Leute, um ihr Business zu expandieren. Das ist falsch. Klingt zwar logisch, ist aber falsch.

Der einzige Typ, der Dein Geschäft aufbaut, bist Du. Und was Du machst, Du machst eine Aktion, die wichtig ist (ein Engpass) und jetzt stellst Du Leute ein, um Dich davon wieder freizukaufen. Das heißt, Du hast herausgefunden, wie es geht. Und jetzt stellst Du Leute ein, um Deine Zeit zurückzukaufen.

Das heißt, Du findest heraus wie etwas geht – kannst Dir dazu auch gerne Spezialisten holen oder sonst irgendwas. Du findest heraus, wie etwas geht – und jetzt stellst Du Leute ein, die das ab jetzt übernehmen werden, und zwar in Deinem Style.

Wenn Du das anders machst, sagst: “Ich mach das da und wer anders soll sich um die Abteilung, um die Abteilung und um die Abteilung kümmern.” Das machen fast alle so, aber das wird Dich leider in den Wahnsinn treiben, wenn Du es so machst. 

Der Trick ist, Du gehst auf einen Engpass los, löst ihn. Dann stellst Du jemanden ein, den Du einlernst, mit dem Zweck, Dich wieder raus zu kaufen. Also, Du stellst jemanden ein, zahlst ihm Gehalt dafür, um die Zeit wieder zurückzukaufen, die Du dann wieder woanders einfügst.

Wenn Du das so machst, dann wirst Du sehen, ist das Leben viel erfolgreicher. Auch hier gilt natürlich: Nichts davon ist absolut. 

Aber was Du ganz sicher nicht machst, das kann ich Dir jedenfalls mal sagen, ist, dass Du allein Dein Business aufbaust. Sondern Dein Job ist es eigentlich, Pionierarbeit zu machen. Und Dein Job ist es, Leute zu etablieren, die dann für Dich das Business aufbauen.

Pionierarbeiten machst Du, Weiterentwicklung machen andere. Du stellst Leute ein, nicht um Dein Business zu expandieren, sondern Du stellst Leute ein, um Deine Zeit zurückzukaufen. Also Zeitinvestment, dann wieder Exit.

Zum Beispiel bei mir egal, welche Aufgabe ich annehme, schon beim Annehmen überlege ich mir, wie ich sie wieder loswerde. Das ist der Trick. Schon beim Abnehmen überlege ich mir, wie ich sie wieder loswerde.

Wenn Du Lücken in diesen Chefsachen-Angelegenheiten hast, zum Beispiel, Schaffensruhe, grundlegende Basics über Finanzen. Auch auf unserer Dellenhauer App findest Du einiges an Videos, zum Beispiel Die Gesetze des Geldes, Verkaufen für Nicht-Verkäufer, wie man Personal handhabt und so weiter. Da findest Du verdammt viel Zeugs. 

Aber hol Dir Wissen! Es gibt einfach Sachen, die gehören zu den Kernaufgaben, die darfst Du / solltest Du nicht delegieren. Du darfst sie zwar dann abgeben, aber Du musst sie zumindest einmal etabliert und verstanden haben.