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Alle ArtikelDie Eigenschaften charismatischer Führungspersönlichkeiten

DIE GESETZE DES LEBENS KENNEN.

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Charismatische Führer legen sich nicht mit Naturgesetzen an. Vergiss dabei nicht, dass es viel, viel mehr als die Lehren der Physik gibt.

Sie nutzen die Gesetze des Lebens, des Businesses, der Führung etc. aktiv und bewusst für ihren Erfolg.

Sie kennen die den meisten Menschen „unbekannten“ Gesetze und Wahrnehmungsmodelle (= Art, wie man auf eine Sache schaut). Beispiele: “Überexponentielles Wachstum von Abstimmungslinien”, “Teamdefinition” oder “Datenhierarchien”, “rote und blaue Knöpfe” etc.

Dabei versuchen sie stets, neue Gesetzmäßigkeiten zu ergründen oder falsche Ansichten aufzudecken. Sie nutzen dafür den Erfolgsalgorithmus, der auf dem grundlegenden Algorithmus der Natur basiert:

“These – Test (Aktion) – Feedback – neue These”, bis sie ein nutzbares Gesetz (einen sog. “blauen Knopf”) isoliert haben. 

Dabei ist es genau so wichtig, die Dinge / Aktionen, festzuhalten, die NICHT funktionieren (=”roter Knopf”), denn Erfolg ist das Weglassen von Misserfolg. 


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Video: “Was sind Wahrnehmungsmodelle?”

RADG-Kapitel: “Meine schlimmsten Fehler”

RADG-Kapitel: “Wenn du den Rhein flussaufwärts schwimmst …”

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So. Die Gesetze des Lebens kennen. 

Charismatische Führer legen sich nicht mit Naturgesetzen an. Vergiss dabei nicht, dass es viel, viel mehr als die Lehren der Physik gibt. Und selbst die kennst Du ja gar nicht alle. 

Sie, also die charismatischen Führer, nutzen die Gesetze des Lebens, des Businesses, der Führung etc. aktiv und bewusst für ihren Erfolg. 

Sie kennen die den meisten Menschen “unbekannten” Gesetze und Wahrnehmungsmodelle. (Wahrnehmungsmodelle ist gleich die Art, wie man auf eine Sache schaut.) Beispiele: zum Beispiel das “überexponentielle Wachstum von Abstammungslinien” – das wäre das Kapitel, wo man sieht: eine Person – keine Abstimmungslinie, zwei – eine, drei – drei, vier – sechs usw. Außerdem die “Teamdefinition”, ja, weil: “Ja, ist ein Team”, aber wenn Du es gut definiert hast, auf einmal kannst Du sehen, was mit Deinem Team noch nicht stimmt.

Das Ziel ist vielleicht noch nicht klar allen. Es stimmen noch nicht alle damit überein. Sie sind noch zu individuell, Du musst sie individuell handhaben etc. Oder “Datenhierarchien”. Informationen sind nicht gleich. Wenn Du dieses Wahrnehmungsmodell hast, schaust Du über Texte und Wissen ganz anders drüber. Oder “rote und blaue Knöpfe”, also rote Knöpfe: das, was unerfolgreich ist, blaue Knöpfe: das, was funktioniert.

Dabei versuchen sie stets neue Gesetzmäßigkeiten zu ergründen oder falsche Ansichten aufzudecken. Und zwar hauptsächlich bei sich selbst, natürlich auch bei anderen, aber es ist immer leicht, an den anderen rumzunörgeln. Wichtig ist, die eigenen Vorurteile zu finden. Sie nutzen dafür den Algorithmus der Natur, Der lautet: These “Es könnte so sein.” These ist kurz für Hypothese. 

Dann Test. Gut, jetzt testen wir diese These, dann bekommen wir ein Feedback. Hat sie funktioniert? Also, wir schauen, was passiert, werten das aus, daraus entsteht eine neue These, die wird dann wieder getestet usw. Das ist der übergeordnete Algorithmus der Natur, wie man sich verbessert: These – Test – Feedback. Den kann man stark verbessern – das ist dann der sogenannte Erfolgsalgorithmus. Aber da werde ich später noch was dazu erzählen, und wissenschaftliches Arbeiten.

Aber das übergeordnete Prinzip, wie man sich verbessert ist: These, also “So könnte es sein. Okay, lass es uns testen, ob es so ist.” Antwort beobachten: “Lief nicht so, wie wir es uns vorgestellt haben. Scheinbar ist es doch nicht so.” Neue These, Test usw. So, und sie nutzen eben diesen Algorithmus, bis sie ein nutzbares Gesetz isoliert haben. 

Dabei ist es genauso wichtig, die Dinge bzw. Aktionen festzuhalten, die nicht funktionieren, also die roten Knöpfe, denn Erfolg ist das Weglassen von Misserfolg. Das heißt, Du hältst nicht nur die blauen Knöpfe fest, sondern schreibst auch vor allem die roten auf. 

Und jetzt kommt Trick 17: Du entdeckst eigentlich die blauen durch das Aussortieren der roten. Und deswegen ist es wichtig, vor allem auch die roten aufzuschreiben. Denn ähnlich wie bei Schiffe-Versenken, musst Du auch markieren, wenn Du ins Wasser geschossen hast, damit Du den Fehler nur einmal machst und nicht unnötig Zeit, Geld, Ressourcen und Nerven verschwendest.

Hinweis: Ich arbeite mit diesem machtvollen Algorithmus, der machtvolleren Version davon. Dieser Algorithmus ist noch relativ leicht, also, ich habe den sogenannten Erfolgsalgorithmus isoliert. Den findest Du auch in dem kostenlosen Booklet “Systemisches Denken”. Das kannst Du Dir hier auch runterladen – findest Du auch hier einen Link auf dieser Seite. 

Dort ist die Kurzvariante des Erfolgsalgorithmus beschrieben. Die Langvariante für Leute, die sehr viele Tests machen müssen, findest Du auf YouTube. Da gibst Du einfach ein: “Erfolgsalgorithmus” und dann “Alex Fischer”. Dann findest Du es da. 

So, ich arbeite mit diesem machtvollen Algorithmus seit über 30 Jahren. Hierdurch habe ich Hunderte von Gesetzen und Wahrnehmungsmodellen isolieren können, die mich für Außenstehende nahezu “übermenschlich” erscheinen lassen. So, ich schaue einfach auf Dinge ganz anders. Warum? Weil ich seit 30 Jahren diesen Erfolgsalgorithmus benutze, um rauszukriegen: Was sind versteckte Naturgesetze?

Jetzt kannst Du natürlich sagen: “Oh, toll, jetzt wüsste ich gerne alles von Alex Fischer!” Ja, deswegen machen wir auch unsere Coachings. Aber das allein wird Dir nichts helfen – oder es allein wird Dir schon was helfen, aber es wird nicht reichen, sondern Du musst selber mit diesem Algorithmus arbeiten. Naturgesetze, die allgemein gültig sind, muss man ja nicht jeder selber rausfinden – ist ja nur schmerzhaft und teuer und verzögert Dich nur.

Das ist ja ungefähr so – schau: Wenn Du jetzt heute ein Ingenieurstudium machst, was lernst Du dann? Dann lernst Du alle Erkenntnisse, die frühere Ingenieure die letzten 10.000 Jahre hatten, weil Du sonst erst das Rad erfinden müsstest und dann das Kugellager usw. usw. Und es macht natürlich Sinn, frühere Erkenntnisse zu übernehmen. Nichtsdestotrotz muss jeder Ingenieur auch wissenschaftliches Arbeiten beherrschen, dass, wenn er an der Spitze der Erkenntnis ist und da es drüber eben noch nichts gibt: Wie kriegt er raus, wie es läuft? 

Und das ist dieser Kurzalgorithmus: These – Test – Feedback. So, und ich will Euch nur sagen: Diese, diese Wahrnehmungsmodelle – oder wir nennen es auch blaue und rote Knöpfe (die blauen Knöpfe sind die erfolgreichen Aktionen, die Dich Richtung Zielsetzung pushen, die roten Knöpfe sind die, die Dich davon abhalten, die Du eher meiden solltest) –, diese blauen und roten Knöpfe sind eigentlich mein wahrer Reichtum, nicht, wie viele meinen, meine Immobilien. 

Unterschätze also diesen Punkt nicht, die Gesetze des Lebens zu kennen, denn – hier auf dieser Webseite findest Du ein weiteres “Reicher als die Geissens”-Kapitel, das heißt: “Wenn du den Reim flussaufwärts schwimmst …” Dort erkläre ich Dir unter anderem, dass, wenn Dinge anstrengend sind, Du immer weißt – also, wenn etwas anstrengend ist, bedeutet es, Du musst viel Kraft aufwenden. Wenn Du viel Kraft aufwenden musst – normales Physikgesetz –, bedeutet das: Es gibt eine Gegenkraft, die genauso groß ist wie die Kraft, die Du aufwenden musst. So, das bedeutet genau genommen, dass Du gegen ein Naturgesetz verstößt. Also, Anstrengung bedeutet: Du verstößt gegen ein Naturgesetz. Nicht immer, aber auf jeden Fall bedeutet Anstrengung, dass Du gegen eine Gegenanstrengung kämpfst. Und die musst Du erst mal verstehen, bevor Du da immer weiter dagegen drückst.

Und in diesem “Reicher als die Geissens”-Kapitel erkläre ich das eben. Und das ist ein Wahrnehmungsmodell, um nicht immer nur diszipliniert in eine Richtung zu rennen, sondern auch mal zu sagen: “Hey, stopp! Es ist anstrengend. Das heißt, es gibt eine große Gegenkraft. Verstoße ich hier gegen Naturgesetz? und wenn ja, wie kann ich das mir zunutze machen, sodass ich nicht immer den Rhein flussaufwärts schwimme, sondern surfen kann?”

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