Kompetenz heißt wörtlich aus dem Lateinischen übersetzt “das Zusammentreffen (bestimmter Fähigkeiten)”.
Nach meiner Meinung ist eine Person kompetent, wenn sie über ausreichend:
- Beobachtungsgabe,
- Fähigkeit zu tun, was sie tut, während sie es tut (Fokus),
- Energie (drive),
- fachliche Voraussetzungen (z. B. groß genug für Basketball),
- fachliche Vertrautheit (Erfahrung),
- fachliches Wissen (Daten in Anwendung),
- fachliche Fertigkeiten (Geübtheit),
- Präzision (Genauigkeit),
- Steuerungsvermögen (Kontrolle),
- Verantwortungsgefühl (“hat mit mir zu tun”; Konsequenzen vorhersehen können; Durchsetzen von Zielen gegen Hindernisse; tut, was getan werden muss),
- Stabilität und
- Entschlossenheit
verfügt, um Ziele und Ergebnisse in einem Bereich vorhersagbar und trotz Hindernissen zu erreichen.
Charismatische Führer arbeiten an jedem einzelnen Punkt und bringen diese Stück für Stück auf ein immer höheres Niveau.
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Kompetenz. Wir sind immer noch bei den Werkzeugen. Kompetenz ist ein Werkzeug. Kompetenz heißt wörtlich aus dem Lateinischen übersetzt “das Zusammentreffen bestimmter Fähigkeiten”.
Nach meiner Meinung ist eine Person kompetent, wenn sie über ausreichen, jetzt habe ich das bullet mäßig aufgelistet:
- Beobachtungsgabe – Warum? Du kannst nicht fähig sein, ohne zu beobachten. Du kannst keine korrekte Entscheidung treffen,
- die Fähigkeit zu tun, was sie tut, während sie es tut. Fokus.
Fokus lacht nicht über diesen Punkt. Ich würde beim Recruitment und auch bei wenn ich mich selber versuche zu korrigieren, mal darauf achten, wie viele Leute eigentlich wirklich tun, was sie tun, während sie es tun. Viele machen irgendwas und sind geistig ganz woanders. Das ist nicht tun, was Du tust, während Du es tust, sondern das ist etwas tun, während Du etwas anderes tust.
Du brauchst natürlich Energie, also sprich “Drive”. Die Dummen werden oft von den Intelligenten besiegt, aber die Schwachen auch oft von den Starken. Deswegen würde ich empfehlen: Mach Kraft und Intelligenz zusammen und Du bist schon mal ganz weit vorne. Das heißt, Du brauchst auch eine gewisse Kraft, Drive. Eine Führungskraft braucht Durchsetzungsvermögen. Hatten wir extra isoliert vorher.
Außerdem brauchst Du die fachlichen Voraussetzungen, zum Beispiel groß genug für Basketball. Außerdem fachliche Vertrautheit, Erfahrung in diesem Bereich. Fachliches Wissen, Daten in Anwendung. Wenn Du nur Wissen hast, aber keine Vertrautheit, bist Du dann kompetent. Wenn Du alles hast, aber keinen Drive, um es durchzusetzen, bist Du dann kompetent? Wenn Du alles hast, aber Du beobachtest nicht, Du bist praktisch blind, wirst Du dann kompetente Ergebnisse erreichen?
Außerdem brauchst Du fachliche Fertigkeiten, Geübtheit. Sieht man oft manchmal so bei Instagram, wo einer Zeug schneidet oder so Pizzabäcker die dann … Das ist Fertigkeit. Das heißt, das, was Du hauptsächlich tut, hast Du voll drauf.
Präzision, also Genauigkeit, Steuerungsvermögen. Das heißt, Du startest etwas, veränderst es und stoppst es. Das heißt, die Sachen werden vorhersagbar. Du hast sie unter Kontrolle.
Verantwortungsgefühl, nämlich “hat mit mir zu tun”. Konsequenzen vorhersehen können. Durchsetzen von Zielen gegen Hindernisse. Hatten wir im vorherigen Kapiteln schon. Tut, was getan werden muss. Stabilität und Entschlossenheit.
Also nochmal, nach meiner Meinung ist eine Person kompetent, wenn sie über ausreichend … verfügt, um Ziele und Ergebnisse in einem Bereich vorhersagbar und trotz Hindernissen zu erreichen. Das Coole an dieser Definition: Die kannst Du eigentlich als Checkliste anwenden bei Deinen Mitarbeitern, bei Dir selber und kannst dann engpassbezogen vorgehen.
Also Du kannst Dich selber immer kompetenter machen. Du gehst einfach einmal im Monat durch und sagst: “So, wenn ich auf den Monat zurückschaue, was war da mein Engpass?” Sehr schön. Und dann sagst Du: “Oh, ich habe zu wenig Vertrautheit. Das heißt, ich werde jetzt mal nicht so viel Anweisung raushauen, sondern ich werde mich jetzt in jede Abteilung mal reinsetzen und dann mal schauen, was die da genau machen und Fragen stellen und beobachten.”
Charismatische Führer arbeiten an jedem einzelnen Punkt und bringen diese Stück für Stück auf ein immer höheres Niveau. Wenn ihr jetzt hierher kommt und eure wertvolle Zeit hier im Studio sitzt, um mir zuzuhören, dann liegt es wahrscheinlich daran, dass er denkt: “Mensch, der Fischer ist nicht so ein schlechter Beobachter. Wenn er sich auf irgendetwas fokussiert, dann tut er auch, was er tut. Er hat Drive, um Dinge durchzuziehen. Er hat die fachlichen Voraussetzungen, sonst würde ich nicht zuhören.”
Die fachliche Vertrautheit, fachliches Wissen, fachliche Fertigkeiten, Präzision. Schaut Euch das alles mal an. Wenn Du diese Punkte alle hast, bist Du kompetent. Das heißt nicht, dass wenn Dir 2 fehlen, Du inkompetent bist. Du bist nicht perfekt kompetent.
Blöd ist, wenn Dir Schlüsselpunkte fehlen wie Beobachtungsgabe, dann kannst Du alles andere haben, Du bist aber inkompetent. Oder Du hast kein Durchsetzungsvermögen, kannst alles andere haben, bist inkompetent.
Stabilität ist ja kein Absolutum. Wenn Du 80 Prozent stabil bist, ist das ja schon mal ein guter Wert. Entschlossenheit heißt einfach: Du willst etwas, Du kannst Absicht aufrechterhalten.
In Kurzform: Es ist natürlich relativ detailliert aufgelistet. Man könnte auch zum Beispiel fachliche Vertrautheit, fachliches Wissen und Fertigkeiten in einem Punkt zusammensetzen. Ich habe es aber extra getrennt, weil das eine ist Vertrautheit, das heißt, Du überblickt die ganze Szene und kannst Dinge vorhersagen, das andere ist Geübtheit.
Und das andere ist, dass Du Wissen nicht nur angeklebt hast, sondern dass Du es auch auf diesen Bereich anwenden kannst. Und über diese Bullets kann man relativ gut diagnostizieren, wo der Engpass ist, bei einem selber oder bei anderen. Und glaub mir, es ist besser 5 kompetente Leute um einen herum zu haben als 5 inkompetente.
Gut, dann sehen wir uns im nächsten Video.
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