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Alle ArtikelDie Eigenschaften charismatischer Führungspersönlichkeiten

WAHRNEHMUNG. 

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Charismatische Führer halten ihr geistiges Radar rund um die Uhr aktiv.

Sie stecken mit ihrer Aufmerksamkeit nicht in der Vergangenheit fest, sondern nehmen aus der Gegenwart heraus wahr. 

Sie sind interessiert, anstatt hungrig nach Aufmerksamkeit zu sein.

Achte auf Wünsche und Bedürfnisse Deiner Umgebung. Stelle Deine eigenen zurück. 

Suche aktiv nach Problemen (Engpässen), die Du für andere lösen kannst, denn das wird Deinen Wert ungemein erhöhen.

Suche nach immer besseren Idealen, mit denen Du den Ist-Zustand vergleichen kannst, denn Deine Referenzwerte beeinflussen die Wahrnehmung.

Beachte stets, dass das sichtbare Licht nur 0,0035 Prozent des gesamten Wellenspektrums des Universums ausmacht. – Nur weil Du es nicht sehen kannst, heißt es nicht, dass es nicht existiert.


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Wahrnehmung. Ganz wichtiges Kapitel. Bitte nicht unterschätzen. Charismatische Führer haben ihr geistiges Radar rund um die Uhr aktiv. Sie stecken mit ihrer Aufmerksamkeit nicht in der Vergangenheit fest, sondern nehmen aus der Gegenwart heraus wahr.

So, hast Du also irgendwelche Sachen, die Deine Aufmerksamkeit binden. Unabgeschlossene Zyklen aus der Vergangenheit, irgendwas Unerledigte, viele unerledigte Sachen. Das können physische Zyklen sein, wie Damoklesschwert … 

Damokles war ein König, der hatte ein Schwert über sich, das an einem Rosshaar hing und es war nur eine Frage der Zeit, bis das reißt. Als dieses Schwert hat er über seinem Bett und er hat da eben geschlafen. Und es schläft sich eben nicht gut mit Damoklesschwert. Das denkt und nimmt sich auch nicht wahr. Oder man nimmt auch nicht besonders gut wahr, mit Damoklesschwert.

Diese Damoklesschwerter können echt sein, also zum Beispiel nicht abgegebene Steuererklärungen oder alte Zustände, die vor sich hin glimmen und irgendwann wieder auflodern können. Es können aber auch Traumata sein, dass man einfach als Kind zu viel Verletzungen, zu viel Verluste, zu viele Fehler hatte und man da immer noch geistig drin feststeckt.

Nochmal: Sie stecken mit ihrer Aufmerksamkeit nicht in der Vergangenheit fest, sondern nehmen aus der Gegenwart heraus wahr. Wer von Euch war schon mal – zum Beispiel beim Autofahren – kurz in Lebensgefahr? Ah ja, fast jeder hier. Sehr schön. 

Danach, wie sehr warst Du in der Gegenwart? Völlig. Du hast nicht gedacht. Gar nichts. So, das ist der Zustand, den Du dauerhaft anstreben solltest. Nicht denken, sondern beobachten. Nicht den inneren Stimmen folgen, den inneren Gedanken, nicht diesem ganzen Quatsch, sondern sei in der Gegenwart und beobachte. Das ist Wahrnehmung.

Das ist natürlich nicht leicht zu erreichen, das ist mir auch klar. Aber kurz nach Lebensgefahr weißt Du, wie sich Gegenwart anfühlt. Jetzt kannst Du es natürlich so machen: Du bringst dich 2 bis 3 Mal am Tag in Lebensgefahr, dann hast Du diesen Zustand. Es gibt auch Leute, die machen das so. Also Leute, die Fallschirmspringen, Extremsportarten machen und so weiter machen das wegen diesem Gefühl.

Es ist kein Witz. Auch Adrenalinjunkies machen das wegen diesem Gefühl. Nicht so sehr wegen dem Adrenalin, sondern weil diese Gefahr dafür sorgt, dass diese ganzen geistigen Connections mit der Vergangenheit, mit dem Verstand und so weiter derweil abgeschnitten werden, einfach um die Gefahr zu bewältigen. Und dieser Befreiungszustand aus der eigenen Vergangenheit, das ist das, worauf die eigentlich wirklich scharf sind.

Kann man natürlich auch machen, indem man seine Vergangenheit einfach Stück für Stück aufarbeitet, seine Glaubenssätze findet, seine eigenen Vergehen findet, seinen eigenen Eisberg durchleuchtet. Das sorgt dafür, dass man immer mehr in der Gegenwart ist – ist natürlich aber auch ganz schön Arbeit.

So, sie sind interessiert, anstatt hungrig nach Aufmerksamkeit zu sein. Also immer wenn Du dann Aufmerksamkeit auf dich ziehst und “Schau mal wie toll ich bin” und so weiter, und so weiter, und so weiter.

Blöd, weil Du saugst und das bedeutet Du schaust die ganze Zeit auf Dich. Wie wirke ich? Was denken andere von mir? Wie kann ich mich noch besser in Pose setzen? Und so weiter. Leider schlägt es auf die Wahrnehmung.

Achte auf Wünsche und Bedürfnisse Deiner Umgebung, stelle Deine eigenen zurück. Warum? Weil, wenn Du auf Wünsche und Bedürfnisse Deiner Umgebung achtest, wenn Du das tust, wirst Du nie ein Problem mit Bedürfnisbefriedigung haben. Du wirst immer alles haben, was Du willst. Der gute Egoist denkt an andere.

Suche aktiv nach Problemen (Engpässen), die Du für andere lösen kannst, denn das wird Deinen Wert ungemein erhöhen. Also bei mir, egal wo ich entlang laufe, ich, bei mir läuft immer folgendes Fragen Programm in Dauerschleife: Was wollen die Leute? Was kann ich hier lernen? Wer hat hier einen Engpass? Wie kann ich meine immateriellen Assets erhöhen?

Wie kann ich meine Spannungssbilanz erhöhen? Ist ein Kapitel vorher, wo es darum geht, wie ich mich selber attraktiver, magnetischer für meine Umwelt machen? Das ist ein Programm, das läuft die ganze Zeit. Programm sorgt nicht dafür, dass ich abgelenkt bin und nicht in der Gegenwart bin. Sondern dieses Programm sorgt dafür, zu schärfen, wie ich schaue, unter welchem Gesichtspunkt ich schaue.

Außerdem, suche nach immer besseren Idealen, mit denen Du den Ist-Zustand vergleichen kannst, denn Deine Referenzwerte beeinflussen die Wahrnehmung. Also je besser Deine Ideale sind, je besser Deine Standards sind, desto besser bist Du in beobachten.

Auch: Suche immer mehr nach Wahrnehmungsmodellen. Also wie schaust Du auf Leute, wie schaust Du auf die Dinge, Wie schaust Du auf die Welt? Ich kriege immer wieder die Frage: Was sind Wahrnehmungsmodelle?

Wahrnehmungsmodelle sind Arten und Weisen, wie Du auf etwas schaust, durch welchen Filter schaust Du drauf, damit Du damit etwas tun kannst? 

Also als Beispiel, Du kannst sagen: Leute, Menschen, Mitarbeiter, Freunde. Okay, ist sehr allgemein. Die Frage ist kannst Du damit was tun? Jetzt könntest aber zum Beispiel unterteilen: Wer sind Konformisten, wer sind Nonkonformisten? Und auf einmal könntest Du damit was tun. Nämlich die einen so ansprechen, die anderen so ansprechen.

Oder wie viele davon sind introvertiert – also sprich, ziehen Energie aus Ruhe und Alleinsein und alleinigem Arbeiten –, wie viele sind extrovertiert, ziehen also Energie aus Interaktion mit anderen? Wie viele von ihnen sind eher ergebnisorientiert? Wie viele sind eher Menschen-orientiert?

Also wie viele sagen: “Na gut, wenn ab und zu mal einer leichte blaue Flecken kriegt, aber ich kriege mein Ergebnis, ist mir das wurscht.” Und andere sagen: “Ja, mir ist es wurscht, ob das Ergebnis kommt, aber es darf auf keinen Fall einer blaue Flecken kriegen.”

So, jetzt hast Du schon 3 Dimensionen, wie Du auf Menschen schauen kannst: Konformisten, Nonkonformisten, introvertiert, extrovertiert, ergebnisorientiert, zielorientiert. Das meine ich mit Wahrnehmungsmodellen. Wenn Du jetzt nur wüsstest, woran Du wen erkennst, würden auf einmal 100 Leute nicht aussehen wie 100 Leute, sondern sie würden wie viele unterschiedliche Leute aussehen.

Und Du wüsstest, wenn Du eine Vision oder irgendetwas kommunizierst, genau wie Du Deine Vision zu welcher Untergruppe kommunizieren müsstest, so dass sie so ankommen, wie Du es haben möchtest oder wie Du verkaufen müsstest pro Untergruppe und so weiter.

Also Suche nach immer besseren Idealen. Ich bin mir sicher, Steve Jobs ist damals die ganze Zeit durch die Gegend gelaufen mit: “Diese Art Telefone nerven mich. Es muss eine bessere Möglichkeit geben. Es muss eine bessere Möglichkeit geben.” 

Was hat er als Nächstes gemacht? Er hat sich alle Topmodelle der Mitbewerber kommen lassen, hat die alle angeschaut und geschaut. So, was ist gut dran? Was ist schlecht dran? Hat eine Liste (gut, schlecht) hat im Kopf behalten und hat die ganze Zeit: “So, wie geht’s besser, wie geht es besser?”

Dann ist er vielleicht irgendwo hingegangen, musste mit der Bahn fahren und musste sich dann sein Ticket am Automaten per Touchscreen rauslassen. Kann sein, weiß ich nicht, aber bei mir war es oft so. Dann: “Ah, Touchscreen. Ja warum mache ich nicht Telefone mit Touchscreen?”

Versteht Ihr, wie ich meine? Du musst es die ganze Zeit am Laufen haben, um die besseren Ideale zu kriegen, um die Fragen zu beantworten: Wie kann ich meine Spannungsbilanz erhöhen? Ganz wichtig: Beachte stets, dass das sichtbare Licht – also das Licht, das Du sehen kannst, also sprich, was Du sehen kannst – nur 0,0035 Prozent des gesamten Wellenspektrums des Universums ausmacht.

Nur weil Du es nicht sehen kannst, heißt es nicht, dass es nicht existiert. Kannst ja mal ausprobieren. Stell Dich mal in eine Röntgenkamera rein, schlaf da mal ein paar Monate drin auf voller Leistung. Du siehst zwar nichts, aber später kann man es diagnostizieren in Form von Krebs.

Hier haben wir das zum Beispiel dargestellt. Hier siehst Du rote Punkte, orangene Punkte und grüne Punkte. Völlig grünes natürlich optimal, mittelgrün ist gut, verbessern wäre orange, Gefahr ist tiefrot, Korrektur wäre relativ rot und nach diesen Gesichtspunkten hast Du Dein Radar offen, während Du durch Deinen Laden läufst.

Wenn die Leute wüssten, was ich alles wahrnehme, während ich durch meinen Laden laufe … Das heißt ja nicht, dass ich auf alles reagiere, aber ich nehme da sehr viel wahr. Das fängt schon an in der Küche. Wie sieht es da aus? Allgemeiner Eindruck, Vibe und so weiter, und so weiter, nehme ich alles wahr.

Die Leute sind immer wieder erstaunt, dass ich so selten irgendwo durchlaufe oder scheinbar so selten da bin, dass ich doch relativ viel weiß. Ja, manchmal schlägt Qualität eben auch die Quantität. Frage hierzu? 

Teilnehmerin: Dieses grüne und rote hat mit den roten und blauen Punkten nichts zu tun, oder?

Alex: Nein. Das ist einfach nur dieses Ampelsystem, wo es nur einfach darum geht so … Aber auch das, also wenn Du so möchtest, blaue Punkte, rote Punkte wären da auch dabei, sondern es geht einfach nur, was ist gut? Also was stimmt mit dem Ideal überein? Was stimmt nicht mit dem Ideal überein? Was ist die größte Abweichung?

Was übertrifft vielleicht sogar das Ideal? Wo muss korrigiert werden? Wo lodert es, wo droht Gefahr? Weil gerade auch Gefahren frühzeitig zu erkennen … Sind wir doch mal ehrlich: Jede Katastrophe kündigt sich an. Eine Katastrophe bedeutet, dass Du 5, 6, 7 rote Flaggen übersehen hast, außerdem weitere 10 orangene Flaggen hast oder sehen, bevor eine Katastrophe kommt, hast Du viel übersehen? Glaub es mir.

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